• 【佛山某金融控股有限公司】
  • 標簽: 2014年04月至2015年01月    作者:中略咨詢    瀏覽數:3334    時間:2015-6-17
  • 內容提要:該公司正處在發展和轉型的關鍵時期,機遇與挑戰并存。該公司的成立適逢國企改革、金融體制改革和佛山發展的大好機遇
  • 客戶名稱:某市金融投資控股有限公司  

    時間跨度201404201501

    客戶背景:某市金融投資控股有限公司是201312月經該市人民政府批準成立的國有獨資有限責任公司,總資產50多億元。前身為該市投資控股有限公司,是市政府整合市屬金融產業及推行金融、科技、產業三融合的平臺,是該市公用事業控股有限公司的核心成員企業之一。經營范圍包括金融投資、科技產業投資、產業園區建設管理、資本運營、基金管理、投資咨詢、財務顧問等。

    該公司具有典型多元化特征,呈現出明顯的“企業組織模式復雜化、企業屬性多樣化、投資主體多元化、不同組織模式層級交錯”的特點,同時,當前下屬企業眾多但盈利狀況良好、具備較強市場競爭力的下屬企業較少,而大部分下屬企業仍面臨著較為困難的經營局面,總體經營形勢不容樂觀。

    當前,該公司正處在發展和轉型的關鍵時期,機遇與挑戰并存。該公司的成立適逢國企改革、金融體制改革和佛山發展的大好機遇,可以說,政策機遇難得,但同時金融資產規模不大、資產經營的復雜性高、現有資源和能力匹配度低,操作壓力和難度不小,因此,需要專業、系統、科學地制定中長期戰略發展規劃,以指導公司未來的發展方向,切實發揮出該公司的使命。

    服務???/span>       

    主要包括:

    1、  戰略現狀及內、外部戰略環境的調研診斷

    2、  匹配戰略發展的組織優化

    3、  公司及主要SBU的戰略定位與研討

    4、  戰略目標設計、功能子戰略及戰略支撐體系設計

    5、  戰略規劃報告

    關鍵管理現象/管理問題

           當前該公司面臨的主要問題包括:

    1、戰略定位處于探索階段,發展思路尚不統一;

    2、戰略選擇較為被動、尚未形成可支撐公司長期發展的業務組合。當前業務組合效果不理想,缺乏明星業務、而瘦狗業務過多,涉足行業廣但資產分布較分散,主營業務不夠突出;

    3、現業務布局、內部條件與發展金融產業的要求不匹配。除市政府的政策扶持外,在發展金融主營業務方面,尚未形成強競爭優勢的核心戰略資源和能力,同時內部管理體系不完善,戰略的保障和支撐體系(管控模式、組織體系、人才保障、風控體系)不健全;

    4、金融主營業務“有名無實”, 缺乏內核、發展路徑不清晰,缺乏必要的牌照資源、資金支持和專業人才的系統支撐,同時業務組合尚未設置清晰的發展目標

    5、資產管理類業務尾大難掉,盈利較差,客觀上對戰略轉型造成較強的現實約束。龐大的存量資產狀況堪憂,投資主體不明確、產權關系混亂、債權債務關系不清,對產業整合重組和資產剝離構成主要障礙。

    中略解決方案     

    一、       整體優化策略

    1、按照“戰略規劃金字塔模型” ,從分析整體發展戰略、業務單元戰略、戰略實施支撐體系三個維度,從“戰略環境診斷、戰略定位、戰略目標設計、戰略方案(SBU方案)規劃、戰略實施路徑規劃、戰略實施支撐體系設計、戰略績效管理體系”七個節點展開對金控公司及主要SBU的戰略規劃。

    2、對戰略規劃制定后的戰略動態管理充分重視,導入了戰略績效評價和動態修正的程序和方法,確保戰略目標的達成。

    二、       戰略規劃結論

    1、對公司核心文化理念組織進行了研討,并提煉了具體的愿景、使命和核心價值觀。

    2、對公司的整體戰略定位和發展思路進行了研討,確定了“321”總體發展戰略,形成了三個戰略階段,明確了各階段的工作重點和發展目標。

    3、對金融、類金融SBU、土地開發SBU和資產運營及處置SBU的業務戰略、業務組合演變和各戰略階段的工作重點和發展目標進行了設計。

    4、對公司“企業文化、人才、風控、組織管控、財務與融資、業務協同和市場”等七大功能子戰略進行規劃,同時對在“組織管控、人力資源、財務資金、風險控制和業務協同”等方面建立配套體系進行了設計,形成戰略支撐體系。

    5、對公司組織架構調整制定了方案,根據業務板塊,設置四大業務管理平臺公司,同時設計了總公司與二級平臺公司權限分工表,并擬制了《總公司與二級平臺公司經營(股權)管理委托書》,落實股權委托管理,同時制定了《二級平臺公司經營班子年度經營管理目標責任書》,形成“分業經營、專業發展”的組織形式。

    技術難點及對策 

    1、地方國企的性質,決定了戰略規劃易受主管部門人事變遷的影響。

    2、戰略規劃的目的是在項目推進過程中統一客戶各層面的認識,形成統一的發展思路,因而在實施過程中顧問采用了大量的訪談、問卷調查和研討營的方式,確定出戰略結論并不斷驗證,保證了戰略的形成是“大多數人”的意見,利于后續實施。

    3、公司發展金融、類金融業務的特點,決定了其需要龐大的扶持資金和靈活的監管政策。顧問在戰略規劃報告中,從四方面提出了戰略資源保障的措施,更為貼近客戶需求。

    4、組織優化本為戰略配套的一個環節,由于客戶亟需在戰略規劃制定的過程中,形成“分業經營、專業發展”的組織形式,因而顧問調整了項目實施節奏,對三級組織體系及管控權限劃分進行了重點設計,并建立了各板塊公司的經營目標責任制。

    客戶評價     

    1、項目成果符合預期,在項目實施過程中與客戶溝通非常順暢;

    2、針對公司具體情況進行了大量訪談和調研,給予了充分的輔導和培訓,有利于員工的理解和接受。

    整體亮點       1、戰略資源保障措施的提出。

    2、企業文化與戰略定位研討營。


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