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  • 廣東某汽車服務有限公司
  • 時間跨度:2014年05月至2014年06月
  • 由于前期運營機制設計不規范,管理失控,導致經營嚴重不善,出現惡性的連續虧損。為切實維護股東利益,扭虧為盈,借力咨詢機構,實現管理改善,判斷未來經營重點及經營模式。

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  • 某電氣股份有限公司發展戰略規劃咨詢項目
  • 時間跨度:2015年6月至2015年9月
  • XX電氣股份公司,員工6000多人,成立初期以電機的自主研發和生產為主,經十多年的快速發展,業務范圍擴大到家用電器和商用電器,暢銷全球100多個國家,全球銷量領先。但是,隨著國家經濟發展結構調整和發展模式轉型,導致企業營業收入逐年萎縮,利潤不斷下滑。

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