什么是輕咨詢?

3分pk10计划软件网页版 www.ixohp.icu WHAT IS A LIGHT CONSULTIN ?

傳統咨詢

輕咨詢

綜合管理服務包

做減法

1.摒棄??樽裳?;

2.放棄僵化的技術體系;

3.簡化不必要作業環節;

重實效

1.從??樽呦蜃酆?;

2.從成果轉向效果;

3.從項目轉向持續服務;

持續服務

覆蓋企業管理“四大領域”

COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"

頂層設計與戰略規劃

法人治理體系

企業文化體系

戰略規劃

組織體系規劃

股權激勵

企業變革/轉型升級

業務價值重塑

商業模式優化

轉型升級規劃

管理體系創新

技術與產品創新

  • 頂層規劃
    領域TP
  • 人力資源
    管理HR
  • 轉型升級
    與變革TU
  • 運營系統
    設計OS
人才獲得與能力發展

員工招聘

能力發展

薪酬管理

考核評價

職位體系

素質模型

業務流程與運營效率

業務規范與規劃

流程優化與再造

管理改善-優員增效

運營體系與機制優化

為什么選擇輕咨詢?

WHY DID YOU CHOOSE LIGHT CONSULTING ?

( 中小企業存在的普遍問題 )
  • 企業決策層——對轉型升級的緊迫性和必然性缺乏清醒的認識,缺乏頂層設計意識和規劃意識。
  • 受企業自身人才缺乏的約束,企業高層有轉型升級的意愿,卻止步于人才缺乏,不敢動!
  • 受企業財力限制,企業不具備轉型升級的資本實力,被動無奈。
  • 在轉型升級中,“關鍵節點”無法突破,無法獲得有效的智力支持。如技術研發、模式調整。

“綜合管理咨詢服務包”的主要特點

THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACK"

服務理念
1. 從??樽裳?,轉向系統性咨詢;
2. 從關注專業性和規范性,轉向關注實效性和可操作性;
3. 從關注方案通過,轉向改善實效;
4. 從一步到位,轉向分步推進;
5. 從項目模式,轉向服務模式。
服務內容
1. 從傳統咨詢的事前約定“專業???1. 對應服務項目內容”;
2. 轉到只簽訂“開放式服務合同“,而不限定具體服務內容;
3. 以企業管理改善與提升目標為導向,由咨詢顧問“自行增減服務內容+ 自行決定技術難度+自行調整變革路徑“。
服務周期
1. 從傳統咨詢:事前規定項目實施時間和服務周期 ;
2. 轉到:以三年,為一個管理改善與提升的輔導周期 ;
3. 顧問在三年這個周期內,系統規劃管理改善階段目標和實施計劃,然后分步組織實施輔導。
服務質量與評價
1. 顧問事先提出:按季度服務工作計劃 、服務預期目標、成果驗收與評價標準 ;
2. 由企業管理團隊,依照成果驗收與評價標準自主評價。
服務模式
1. 傳統咨詢:主要由顧問承擔實施工作任務;
2. 綜合管理咨詢服務包:主要由顧問指導企業,實施管理改善與提升目標 ;
3. 顧問角色:對企業不具備方案形成能力的,由顧問負責組織編制解決方案,輔導企業實施;對企業具備方案形成能力的,顧問負責把關和教練 ;
4. 工作機制:定期現場輔導機制。

傳統咨詢與綜合管理咨詢服務包的對比

TRADITIONAL CONSULTING AND GENERAL MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACK

服務特征
1. 按??櫸?/dd>
2. 交付解決方案
3. 服務周期短
4. 服務單價高
實施強調成果的
1. ??榛?/dd>
2. 專業性
3. 系統性
4. 方案化
5. 階段性
項目落地風險來自
1. 咨詢??橛敕親裳?橄謂誘習?/dd>
2. 方案實施中適應性調整能力不足
3. 方案質量不高及方案實施后衍生的新問題
Old
傳統咨詢
顧問作業特征
1. 局限在委托???/dd>
2. 按專業邏輯展開
3. 分階段交付成果
4. 以方案為結束
5. 售后輔導
New
綜合管理咨詢
服務包
—輕咨詢
顧問作業特征
1. 摒棄??榫窒?/dd>
2. 放棄傳統套路
3. 全面同步提升
4. 以實際效果為導向
5. 持續服務
服務特征
1. 按企業服務
2. 交付管理提升效果
3. 服務周期長
4. 服務單價低
實施強調輸出的
1. 有效性
2. 操作性
3. 全面性
4. 持續性
5. 可評價性
項目落地風險來自
1. 團隊人才流失
2. 服務中斷
3. 輔導顧問的教練能力和解決實際問題的能力不足

綜合管理咨詢服務包的工作機制

WORKING MECHANISMS OF INTEGRATED MANAGEMENT OF CONSULTING SERVICE PACK

以PDCA為主線的并行實施機制

以項目收益目標為導向,使解決方案設計與實施落地工作同步推進,并采用“PDCA”工具循序漸進,在循環周期內顧問全程輔導服務。

顧問行動組

規劃/設計解決方案
主持改善方案成果宣導
設定行動(新)目標
組織事前培訓
輔導行動計劃編制
過程鍛煉|監控
成果考核|評估
組織專項研討會

工作控制節點

方案研討
目標研討
計劃輔導
過程指導
結果測評
障礙處理

管理行動組

方案討論/實施計劃批準
組織宣貫大會
確定行動(新)目標
參加技能培訓
P:編制變革實施計劃
D:認真實施計劃
C:檢查結果 認知差距
A:主動思考 解決方案

針對不同企業規模的產品系列

IN VIEW OF THE DIFFERENT ENTERPRISE SCALE PRODUCTS

  • 01≤50人;主要需求:HR + OS;
  • 02≤150人;主要需求:TP + HR + OS;
  • 03151≤300人;主要需求:TP/HR/OS/TU;

CPS-B

基本型

CPS-S

標準型

CPS-H

高階型

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